Rezieri Mori Controlling - AI

Se ne parla sempre di più: chiusure che si fanno da sole, forecast che si aggiornano senza intervento umano, sistemi che imparano dai dati e correggono le previsioni in autonomia. Il finance che si governa da solo. È un tema che negli ultimi anni è uscito dai convegni specializzati ed è entrato nel linguaggio comune di chi si occupa di finance, spesso con toni entusiastici che meritano qualche domanda in più prima di essere accettati per intero. L'idea affascina, e in parte capisco perché. Sto usando l'AI ogni giorno nel mio lavoro, e vedo bene quanto possa comprimere il tempo su attività che prima richiedevano ore. Ma più mi ci avvicino, più mi faccio una domanda che raramente sento fare ad alta voce: se il sistema che controlla si automatizza, chi controlla il sistema? Il controllo di gestione esiste per una ragione precisa: mettere in discussione i numeri, non solo produrli. Un forecast che si aggiorna da solo è comodo, ma comodo non vuol dire giusto. Se nessuno si f...

Quando un'azienda cerca di migliorare i propri numeri, l'attenzione va quasi sempre lì: al margine, ai costi, al prezzo. Meno spesso si guarda a come viene finanziato il capitale circolante, cioè il tempo che intercorre tra quando si paga un fornitore e quando si incassa da un cliente. Eppure è una leva enorme, spesso sottoutilizzata, e a differenza di margine e prezzo non richiede di toccare le condizioni commerciali con i clienti né di rinegoziare nulla con i fornitori. Factoring e reverse factoring intervengono proprio lì. Il primo permette di cedere i crediti verso i clienti e incassarli prima della scadenza naturale, liberando cassa che altrimenti resterebbe bloccata per settimane o mesi. Il secondo capovolge la prospettiva: è l'azienda cliente che organizza per i propri fornitori la possibilità di essere pagati in anticipo, spesso a condizioni migliori di quelle che i fornitori otterrebbero da soli, grazie a un merito creditizio più solido. Il risultato, in ent...